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眾創(chuàng)網(wǎng)

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的股權(quán)分配:出資額、技術(shù)、智慧成果三大因素

2019-05-23 17:17:34| 來源: |本站編輯: lipeng |點擊: | 評論: 0|

摘要:在新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)時,共同創(chuàng)始人之間的股份分配,大多數(shù)時候并不是按照出資額、技術(shù)和智慧成果來進行權(quán)衡的。 ...
  在新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)時,共同創(chuàng)始人之間的股份分配,大多數(shù)時候并不是按照出資額、技術(shù)和智慧成果來進行權(quán)衡的。

  出資額:

  在天使投資和創(chuàng)投機構(gòu)比較密集的科技業(yè),大量的創(chuàng)業(yè)項目是從一開始就拿到投資的,創(chuàng)始人幾乎沒有放錢進去,或者即使放也是名義上的非常少一點點錢。

  技術(shù):

  互聯(lián)網(wǎng)業(yè)是一個創(chuàng)新頻度高、小企業(yè)成長快的行業(yè),同時互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的演進速度也是非常迅速的,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的門檻,與硬件為主導的傳統(tǒng)科技業(yè)相比,是日益降低的。因此隨著互聯(lián)網(wǎng)公司的不斷涌現(xiàn),獨有的技術(shù)專利和技術(shù)機密在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)越來越難形成競爭的門檻。

  智慧成果:

  互聯(lián)網(wǎng)業(yè)是一個拼進化速度的行業(yè),因此一個絕佳的創(chuàng)意或既有的智慧成果,如果沒有配上強大的執(zhí)行力和自我更新能力,是很容易死得很慘的。這樣的例子比比皆是。

  因此,共同創(chuàng)始人之間,影響股權(quán)分配比例的主要因素包括(但不限于)——

  經(jīng)驗和資歷的豐富度。設(shè)想:十年從業(yè)經(jīng)驗、有過創(chuàng)業(yè)背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同創(chuàng)業(yè)。

  對公司未來成長的貢獻。設(shè)想:一個偏渠道運營、技術(shù)門檻不高的互聯(lián)網(wǎng)公司,有商務(wù)推廣背景的 A 和有技術(shù)背景的 B 共同創(chuàng)業(yè)。

  獲取資源的能力。設(shè)想:與大量業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才交好、熟悉產(chǎn)業(yè)上下游各環(huán)節(jié),容易獲得風投機構(gòu)信任的 A,和一直埋頭苦干、鮮少抬頭看路的 B 共同創(chuàng)業(yè)。

  對產(chǎn)品/用戶/市場的精通和了解。設(shè)想:一個做互聯(lián)網(wǎng)消費級產(chǎn)品的公司,有在騰訊四年的負責核心產(chǎn)品運營經(jīng)驗的 A,和有在外包公司六年的項目管理經(jīng)驗的 B 共同創(chuàng)業(yè)。

  熱情、專注、堅定的程度。設(shè)想:瘋狂地花時間去思考/研究/打磨/優(yōu)化產(chǎn)品、即使全世界的人都懷疑他也能堅持下去的 A,和想法不多、但容易被鼓動、執(zhí)行力超強的 B 共同創(chuàng)業(yè)。

  人格魅力、領(lǐng)導力。設(shè)想:A 和 B 共同創(chuàng)業(yè),誰更能吸引人才加入、鼓動團隊的士氣、給大家持續(xù)注入愿景和理想、即使在最艱苦的時候也能保持團隊的凝聚力。

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